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      在将来，我们面对大数据时代下，如何去创造一个用户喜欢的新零售系统的时代，永利集团官网通过一下几点让我们了解：

新零售系统时代的产品思维：不论新旧，产品决定生命力

      在新零售系统时代，不轮新旧模式，产品决定了商业模式的生命力。商业模式是一个很奇怪的东西，今天是新零售系统，明天可能会换一个新名词，跟早期的O2O、全渠道一样，其实一直都在变。

      回到根本，核心就两点：第一，怎么抓住商业本质。第二，怎么抓做好产品。

      洞察人性其实是从做产品开始的，为什么大家一谈新零售系统，必谈线下，有一个最大的现实是，根据2016年数据统计，有超过80%的食品购买行为发生在线下，只有不到20%在线上购买。

      这也就是说，任何企业当你需要获得更大市场空间时，就必须去思考你的瓶颈在哪里，怎么从80%市场动向里获得更大的市场空间增长？

      包括现在天猫的流量和新客增幅同比增速出现缓慢，但天猫一直处在巨大的变革中，如果你可以采取不同的营销方式和策略，还是有很好的机会，天猫一直在扶持腰部和底部商家，也就是说，把底部商家怎么样扶持到腰部。而原TOP商家必须要应对这个形式自我产生变革，在细分品类、精准营销和顾客细分需求管理方面，找到新的突破增长点因为消费者和消费者购买行为产生了变化，产品也要随之变化。

新零售系统的核心：从货—场—人到人—场—货

      人、货、场是在零售中常提到的概念，新零售系统最重要的是由原来的货场人到人场货。像我们以前做IT，是先有工厂，生产了产品，再去找通路，然后通过销售渠道卖给顾客。

      每次做消费者调研，最痛苦的是我把货卖给你了再去了解你的需求。传统模式中研究消费者的痛点，所有的痛点是基于因为我本身就有这个产品，其是一种倒逼式流程改变，通过不断地叠代优化而慢慢地变成消费者的喜爱选择。这是传统商业的货场人。

      传统的供应链是由货的不同场景进行管理、选择、预测、补给、促销的过程。而新零售系统需求链是从顾客需求不同场景倒推商品的库存、生产、采购、物流的过程。

新零售系统探索：让我们明白未来做什么？

      回过头来，我们一直在思考做新零售系统探索能明白什么？我想我们更明白的是未来能做什么，而不是只是创造新零售系统的名词。

      基于做产品的概念，我们现在想的很清楚，它是一种应用。这并不代表我们不重视产品，而是我们认为，产品是建立与核心消费者之间关联最重要的一种纽带。只有黏性越来越强，产品才会在消费者心中获得更深的价值。

      在未来我们应该去相信，新零售系统一定是发展的新趋势，同时它也会在技术和理论体系上更加的完善，昌盛前所未有的价值，永利集团官网，是一家专业的软件开发公司，专业APP开发、网站制作、商城建设，致力于更好的服务客户，期待与您的合作！